隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)家居行業(yè)跟隨著時代的潮流走上了電商之路。然而，現(xiàn)階段，家居電商面臨著大的困境：究竟傳統(tǒng)家居行業(yè)適合哪種電商模式?以家居廠商為例，要做電商，無非是兩個途徑，一是到目前知名電商平臺去開網店，即平臺電商;二是自建電商，即垂直電商。許多家居品牌企業(yè)領導者面對這兩個選擇似乎都沒有太大信心。

家居電商難以做到資源及渠道融合

現(xiàn)行的電商模式大多只是簡單地把線下交易搬到了線上，在本質上買賣雙方還是一個雙邊關系的經濟體。但實際上，家居產業(yè)是一個多邊關系的經濟體，包括地產商(樓盤)、家居廠商(包括經銷商)、裝飾公司(包括設計師)、銀行(房屋按揭等金融產品)、消費者等五個角色，所有產品和服務最終都指向同一個消費者。

電商相對于實體店而言，的確是個很大的進步，但還是沒有擺脫雙邊經濟體的局限，沒辦法做到資源融合和渠道融通，也就很難從根本上解決電商在體驗、配送和售后方面的短板。

行業(yè)特殊電商面臨“燒錢”的困境

最近幾年，不少家居企業(yè)都在嘗試進行電商模式變革，但不管模式怎么變，都不得不面臨燒錢的困境。又是B2B2C，又是O2O……牛窩網就算真有3億，燒光玩完也很正常。資深電商觀察家諶基平，在談到牛窩網的倒閉時指出，無論是垂直家居電商，還是第三方家居電商林氏木業(yè)、全友，都必須投入巨資砸廣告，因為驅動家居產生銷售的動力是廣告，而且是持續(xù)不斷的廣告。

但是，由于家居行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，并不是上到80歲老人下到5歲孩童都是受眾人群，所以除非廣告足夠精準，否則單客的購買成本非常高，甚至利潤不足以均攤成本。其他行業(yè)那套關聯(lián)銷售，在家居電商平臺里根本不奏效。

                                         編輯：201503