眼下正是年底了，2015年已經(jīng)過去了，那么2016年的木門行業(yè)會有怎樣的變化和趨勢呢?用一句來概括，那就是“形有所變，勢仍向好”。

一、產(chǎn)能過剩將解決

首先，去產(chǎn)能化將會盡一步加劇。2016年，中國經(jīng)濟(jì)仍將保持中高速運(yùn)行，但是，受累于房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，木門市場不會有大的增長。經(jīng)過2015年的市場震蕩，一批木門企業(yè)被迫淘汰出局，甚至有企業(yè)10月份就開始了漫長的放假休整。可以預(yù)言，2016年，這種形勢仍將延續(xù)。雖然木門企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，自身調(diào)節(jié)、適應(yīng)能力強(qiáng)，但長期的產(chǎn)能閑置，使產(chǎn)能得不到合理釋放，必將拖累企業(yè)。產(chǎn)能過剩，一方面加劇了市場的惡性競爭，降低了企業(yè)的贏利水平，另一方面，長期的過剩會抑制行業(yè)未來的投資，并最終影響產(chǎn)業(yè)鏈配套行業(yè)的需求。化解產(chǎn)能過剩，要么在需求端做加法，要么在供給端做減法，在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，指望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇來提升產(chǎn)能利用率顯然不現(xiàn)實(shí)，因此，只能進(jìn)一步收縮供給。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型將是亮點(diǎn)

其次，轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅期。轉(zhuǎn)型升級是個老話題，怎么轉(zhuǎn)?怎么升?許多企業(yè)仍然沒有清晰的戰(zhàn)略和路徑。新的模式、新的環(huán)境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業(yè)焦慮、迷惘而又無所適從。比如企業(yè)結(jié)構(gòu)的平臺化、企業(yè)邊界的開放化、企業(yè)規(guī)模的適度化、企業(yè)員工的創(chuàng)客化，再比如企業(yè)組織的“去中心化”，以“生產(chǎn)”為中心向以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變，以等級、集權(quán)、服從為核心的軍隊式管理思想和以平等、開放、互動為主旋律的互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的沖突等，常常令企業(yè)無所適從。無數(shù)企業(yè)熱情高漲、前赴后繼地奔赴在轉(zhuǎn)型升級的路上，但轉(zhuǎn)型升級并非企業(yè)蛻繭化蝶的靈丹妙藥。許多企業(yè)要么迷失在轉(zhuǎn)型升級的路口，要么跌倒在轉(zhuǎn)型升級的路上。

再次，產(chǎn)業(yè)鏈上下游震蕩將超過木門企業(yè)。覆巢之下，豈有完卵?木門市場有波動，影響最大的并非木門企業(yè)，而是上下游的經(jīng)銷商和供應(yīng)商。2015年，眾多家居賣場出現(xiàn)關(guān)門、撤店潮，許多終端經(jīng)銷商不堪業(yè)績下滑、費(fèi)用高啟的壓力而采取收縮戰(zhàn)略，逐步關(guān)門撤店。與此同時，電商的快速崛起，也使傳統(tǒng)渠道的市場空間被大幅壓縮，傳統(tǒng)建材市場冷冷清清已成常態(tài)。終端渠道的過剩早已經(jīng)使經(jīng)銷商之間的競爭進(jìn)入白熱化，而更大的危機(jī)則來之于上游企業(yè)的不確定性，使經(jīng)銷商面臨著進(jìn)退兩難的尷尬。而木門企業(yè)上游的供應(yīng)商，我們可以從其幾次圍堵討債事件中略窺其生存環(huán)境之艱難，長期的墊付模式使其一不小心就中“雷”陷入傾家蕩產(chǎn)的絕境。2016年，終端渠道商之間的競爭將會進(jìn)一步加劇，而上游供應(yīng)商則繼續(xù)面臨著中“雷”的風(fēng)險。

木門行業(yè)發(fā)展到2015年，行業(yè)發(fā)展過程中很多弊端都已顯露出來，可以大膽預(yù)測2016年將是慢慢解決這些問題的一年。

   編輯201504