目前，伴隨地板市場競爭形勢的愈發嚴峻，地板企業搶占市場份額的勢頭也愈發洶涌。其中，招商工作作為企業拓展市場份額、緩解市場壓力的手段逐漸受到青睞。隨著越來越多地板企業招商工作的開展，經銷商布局成為企業發展中的一大關鍵。但在實際的招商工作開展中，部分企業忽略的經銷商的成活率，這其實對于企業而言，是極為不利的。

地板企業終端渠道建設存在諸多問題

中國地板行業在過去30年里的絕大多數時候依舊是傳統的制造業，工廠只負責生產地板商品，而并不直接參與銷售。雖然確實有部分工廠企業也試圖通過直營的方式去建立渠道，但國內市場是如此的龐大，當中所需要的財力、人力、精力在當時是難以想象的。正因為這樣，所以加盟代理制才能成為地板行業的主流。

這對于地板企業而言，實際上大大降低了工廠企業建設渠道的成本，使得這些企業得以快速擴張。但與此同時，一方面企業對渠道的經營管理能力卻并未得到相應的提升，企業的銷售人員缺乏與之相符的渠道管理意識和能力，甚至根本不懂得如何站在品牌的高度去進行運營。而另一方面，企業缺乏進行品牌競爭的意識和決心，只是耗費大量財力、人力、精力沉淪于進行更為原始的產品競爭，因而無暇顧及終端渠道上出現的種種問題。

地板企業招商工作開展需注重經銷商成活率

但在終端上絕大多數的地板品牌實際上都是行業品牌,而非消費者品牌，這些品牌之所以能走進千家萬戶，過去主要還是依靠經銷商的個人經營能力。在市場競爭日趨激烈的今天,企業仍然死守加盟代理制不放，將渠道擴張的風險轉嫁給經銷商,這無疑會使得渠道終端的所有風險均系于經銷商身上。一旦經銷商崩盤離開，那么企業較終只會自嘗惡果。

因此，在招商工作的開展中，地板企業只有兩條道路：要么給予經銷商支持，分擔其風險，并幫助經銷商贏得渠道競爭;要么逐步舍棄加盟代理制，改為直營或其他渠道方式。但無論是選擇哪一條道路，企業終究無法繞過具備渠道終端管理執行能力的要求，并在渠道終端接受全部的檢驗。

盡管招商工作的順利開展，能夠有效助力地板企業占領市場，但盲目追求形式，而忽略經銷商的成活率，對于企業來說則是不可取的。終端的渠道建設，除了依靠經銷商以外，地板企業的扶持政策也極為重要，這對于企業來說，將是擴大市場份額的關鍵。

                                            編輯201502