在地板行業(yè)一路發(fā)展過(guò)程中，不斷有新鮮的元素加入到這個(gè)行業(yè)中，可謂千帆過(guò)盡，重整部署，在這個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程匯總，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個(gè)地板行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

毋庸置疑，地板行業(yè)的市場(chǎng)需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢(shì)顯現(xiàn)。

伴隨地板行業(yè)的調(diào)整，部分地板企業(yè)也開始從地板的單一品類像多品類的趨勢(shì)發(fā)展，比如木門、衣柜、櫥柜等多種產(chǎn)品。顯然，面臨如此局面，創(chuàng)新必然是要打長(zhǎng)久戰(zhàn)的地板企業(yè)所重視的部分，嘗試經(jīng)營(yíng)整體裝修項(xiàng)目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。

而隨著國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)地板的要求更是逐步提高，往往產(chǎn)品的品質(zhì)需求更是地板企業(yè)的該時(shí)刻遵循的王道。一位地板行業(yè)人士曾在采訪時(shí)提到，企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營(yíng)銷模式上都不假思索地“拿來(lái)主義”，對(duì)整個(gè)地板市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇，而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營(yíng)銷力和品牌建設(shè)力。

找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤(rùn)，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長(zhǎng)中，才能真正去迎合市場(chǎng)，去改變市場(chǎng)，甚至去引領(lǐng)市場(chǎng)。