7月9日，兔寶寶裝飾材料銷售公司2025年上半年總結(jié)會議在貴陽召開，會議全面回顧了上半年工作成果，并深入規(guī)劃下半年發(fā)展目標，為沖刺全年目標聚勢賦能。德華集團董事長丁鴻敏，德華兔寶寶總經(jīng)理陸利華，德華兔寶寶副總經(jīng)理、兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒等公司領導，以及裝飾材料各地銷售公司負責人參加。

兔寶寶裝飾材料銷售公司副總經(jīng)理陳海明詳細匯報了上半年銷售數(shù)據(jù)；工裝運營公司副總經(jīng)理高廣宦、家裝運營公司總經(jīng)理雷翔波做專業(yè)運營思路分享；家具廠渠道運營中心總監(jiān)沈錫春、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道運營中心總監(jiān)田昊及石膏板運營中心總監(jiān)付圣杰從細分市場切入，展示了渠道深耕和品類突破的強勁動能。上半年，公司銷量和利潤呈穩(wěn)定趨勢，會議通過全面分析銷售經(jīng)營情況，明確了未來工作方向。

同時，各地銷售公司負責人圍繞自身工作，通過翔實數(shù)據(jù)與生動案例進行總結(jié)匯報。營建中心總監(jiān)楊宏升詳細闡述了終端形象升級的規(guī)劃情況，強調(diào)了品牌形象對市場競爭的重要性。飾材銷售公司總經(jīng)理助理姚堅整合行政、人資與企業(yè)管理動態(tài)，提出精細化運營對業(yè)務前端的重要支撐作用。品牌建設中心總監(jiān)馮越敏圍繞雙軌戰(zhàn)略，講述了國補政策的落實情況，并表明：新零售訂單的穩(wěn)定為消費末梢的激活提供了動力。兔寶寶總經(jīng)理助理、供應鏈公司總經(jīng)理陸鳴亮聚焦協(xié)同效率痛點，講述了供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略的重要性。與此同時，兔寶寶總經(jīng)理助理王鍵提出資源調(diào)配新思路，為銷售工作注入新的活力。

趙建鋒總經(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并開展了《如何成為一名合格的分公司總經(jīng)理》的培訓，強調(diào)合格的領導者應具備戰(zhàn)略視野、團隊溫度和底線思維，以價值創(chuàng)造推動業(yè)務持續(xù)增長。

會議最后，陸利華總經(jīng)理總結(jié)提出：公司需不斷深化渠道精耕，強化產(chǎn)品競爭力，嚴守質(zhì)量生命線；同時呼吁各分公司總經(jīng)理繼續(xù)提升管理能力，深入細分市場，優(yōu)化業(yè)務運營，以適應變化迅速的市場環(huán)境。

未來，公司將在穩(wěn)中求進中不斷創(chuàng)新與突破，致力于通過綜合布局與資源整合，提升核心競爭力，推動可持續(xù)成長，向行業(yè)標桿邁進。