智能家居企業 "智聯科技" 曾采用傳統職能架構，研發、市場、銷售等部門各自為戰。當企業戰略聚焦 "全屋智能生態建設" 時，卻因跨部門協作不暢，導致產品聯動開發周期長達 18 個月，客戶投訴設備兼容性差。此時的架構如同將生態系統割裂成孤島，無法支撐戰略落地。
新任 CEO 趙明意識到，固守職能劃分會讓 "打造無縫互聯體驗" 的戰略淪為空談。他果斷打破部門壁壘，構建 "場景化作戰單元"：成立客廳、臥室、廚房等專項小組，每個小組包含研發、設計、市場等多職能成員，直接對特定場景的用戶體驗負責。例如廚房小組發現用戶急需 "智能煙機與灶具聯動" 功能，兩周內就完成方案設計，三個月實現產品上市。
轉型后，智聯科技的架構與戰略形成強綁定：在拓展海外市場時，迅速組建 "區域作戰群"，將本地化研發、營銷、售后整合，半年內打開東南亞市場；布局商用場景時，成立 "商業智能事業部"，統籌寫字樓、酒店等項目。新架構使產品迭代周期縮短 60%，客戶滿意度提升至 92% 。
這個案例深刻揭示組織架構原理：固定的職能劃分如同標準化模具，當戰略目標是打造定制化產品時，必然失效。架構設計本質是戰略的組織映射，需圍繞戰略目標靈活組合資源。就像登山隊攀登不同山峰時，要調整隊員分工與協作模式；企業戰略從 "產品競爭" 轉向 "生態構建"，架構也要從 "職能豎井" 進化為 "協同網絡"。唯有讓架構成為戰略的動態適配容器，組織才能在多變的市場環境中保持戰斗力。
