年會開場，一舞驚鴻，在TATA木門企業(yè)文化內(nèi)核的引領下，由組織、文化、產(chǎn)品3個模塊改編的節(jié)目寄托著新希望，2023，我們繼續(xù)“深展”，一起《TA未來》。

眼眺高空，腳踏實地，“深展”勢凌云

言啟未來，聲傳希望，TATA木門董事長縱瑞原在演講中強調(diào)：“把2022年變成最難的一年，堅定目標，有耐力、有方法、分步驟實現(xiàn)，用未來的方法解決今天的事情， 2023年，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，提升核心競爭力，一起宏圖大展，迎戰(zhàn)未來。”

士不可以不弘毅，任重而道遠

2023初始，乍暖還寒，我們要如何應對？TATA木門執(zhí)行總裁侯承梁在隨后的主題演講上給出了答案。

面對市場環(huán)境的變化，侯總強調(diào)：資源是有限的，降本增效勢在必行，2023年我們沒有退路，拿出向死而生的勇氣，尊重數(shù)據(jù)，捍衛(wèi)目標，用TATA人一往無前的態(tài)度，接受所有的挑戰(zhàn)。

服務當以“質(zhì)”為上，趕赴山海譜華章

關于產(chǎn)品和服務，TATA木門副總裁夏金華強調(diào)：“質(zhì)”為核心，無論是產(chǎn)品還是服務，都要以“質(zhì)”為上，產(chǎn)品有質(zhì)量，服務高質(zhì)量。面對不確定性的市場環(huán)境，唯有用心做產(chǎn)品，全力做服務，才能讓TATA木門打牢根基，開疆拓土。

專以求深，謀為長遠

在“降本增效”的大前提下，預算的調(diào)整和利潤的規(guī)劃就是公司運營非常重要的環(huán)節(jié)。TATA木門財務中心總監(jiān)羅艷薇提到，只有把控好每一個細節(jié)，專以求深，謀為長遠，才能充分利用自己的專業(yè)，使公司更好的運營。

挖掘?qū)I(yè)深度，增加服務廣度，把握關懷溫度

人文中心是公司變革的助力者，也是員工成長的激勵者。TATA木門人文中心總監(jiān)楊豐寧強調(diào)：通流程、落文化、育人才、提效能是人文中心的使命，以優(yōu)質(zhì)的服務去面對每一位家人，面對每一位客戶，“持續(xù)提升客戶滿意度”是2023年人文中心的目標。

一念既生，山海皆往，前路永無限

有目標就有方向，有方向就有動力，面對責任與擔當。2023年度TATA木門授狀儀式也在年會現(xiàn)場進行。一份份責任書承載著的是滄海可填山可移的壯志，面對未知的未來，TATA家人從不退縮，2023，我們一起創(chuàng)世紀，贏未來。

榜樣引領，卓為先，新為途，勤為路

不墜青云之志，必有錦繡前程，TATA木門的優(yōu)秀標兵、優(yōu)秀員工們接受了來自家人們的鮮花和掌聲。他們是先進中的標兵，是標兵中的旗幟，責任、忠誠、奉獻、擔當、卓越……，種種優(yōu)秀的品質(zhì)集于一身，他們是最美的TATA人。

2023年，我“門”繼續(xù)“深展”，日為朝，月為暮，越不凡，向未來！

編輯202202