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北美楓情 | 20周年征文優(yōu)秀作品選登(一)

——我與北美楓情共同走過的第一個春秋
2022-11-18 22:03:59    來源:家居網(wǎng)鏈   
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2022年,時逢北美楓情20周年,二十年風(fēng)華歲月,彈指一揮間,北美楓情從幼小走向茁壯;20歲風(fēng)貌正茂,正當(dāng)青年。為紀(jì)念北美楓情成立20周年,公司舉辦以“20周年”為主題的征文活動,員工參與熱情高漲,經(jīng)篩選后選出十篇優(yōu)秀作品將陸續(xù)刊登專欄,邀您共賞……

佳作展示(一)

我與北美楓情共同走過的第一個春秋

入職一周年心得感悟

白駒過隙、日光荏苒,不知不覺間,又是一年的冬季即將到來,清晰記得去年也是這個時間,我通過公司的面試選拔,有幸加入了北美楓情這個大家庭,在這一年內(nèi)我親眼見證著,北美楓情從一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè),慢慢向適應(yīng)市場發(fā)展的“智造”型企業(yè)進行著蛻變。

2022年是北美楓情轉(zhuǎn)型升級的重要一年,“20年剛成年”,公司從2002年品牌注冊成立的1.0時代,2015年全面開啟全屋定制家居業(yè)務(wù)的2.0時代,到現(xiàn)在即將迎來品牌全新升級的3.0時代,公司的全新定位是成為木質(zhì)固定家居生活美學(xué)的服務(wù)商,“為每個家庭構(gòu)建美的生活空間”、“致力于建構(gòu)固定家居的生活美學(xué)”是北美楓情新的愿景及使命,在這個95后及00后占據(jù)全屋定制行業(yè)主流消費群體的時代下,個性化量身定制及一站式服務(wù),成為了全屋定制行業(yè)的主流,現(xiàn)代年輕人不再像父輩那樣只重視產(chǎn)品的質(zhì)量,他們更加有自己的想法,渴望與眾不同打造屬于自己獨立的家居空間,隨著00后的成長,他們對于個性化的追求只增不減,為每個生命個體構(gòu)建起美的生活空間,讓美成為生活的主角,從求生存到追求美好生活,是每個生命個體的終極目標(biāo),由此可見公司的全新品牌定位和全屋定制行業(yè)的主流發(fā)展是高度一致的。

雖然全屋定制行業(yè)的前景是值得期待的,但隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步,促進家居生產(chǎn)企業(yè)日益規(guī)模化,成本及價格的劇烈變化將迅速打破市場原有競爭格局,自動流水生產(chǎn)線的引進必然加大固定資產(chǎn)投入;必然會降低人工成本和提升生產(chǎn)效率;使得規(guī)模化生產(chǎn)和規(guī)范化生產(chǎn)成為可能,在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中,定制家居行業(yè)的競爭再次升級,將成為必然,企業(yè)轉(zhuǎn)型,勢在必行!

猶記我初加入北美楓情時,公司存在管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不完善,歷史生產(chǎn)經(jīng)營資料歸檔不規(guī)范等問題,還停留在以“人管人”的階段,因歷史數(shù)據(jù)的丟失,很多分析工作無法開展,致使公司管理層的決策沒辦法有效下達(dá),轉(zhuǎn)型升級遇到了阻礙,但經(jīng)過這一年的發(fā)展,在公司各部門年輕化的管理干部推動下,一年來陸續(xù)更新發(fā)布了《北美楓情全屋定制經(jīng)銷商加盟制度》、《客戶接待管理制度》、《北美楓情培訓(xùn)管理辦法》等30余項的管理制度,形成了現(xiàn)在以“制度管人”的管理模式,且經(jīng)過一年的歷史數(shù)據(jù)收集、梳理工作,現(xiàn)各部門已將收集到的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、質(zhì)量、客服等數(shù)據(jù)進行電子化,為公司轉(zhuǎn)型升級過程中進行各事項的決策,作出了重大數(shù)據(jù)支撐。

在公司管理層的推動下,公司這一年還上線了SAP系統(tǒng)、東寶HR系統(tǒng)、OA審批系統(tǒng)等管理系統(tǒng),從原始的紙質(zhì)登記、線下簽字審批、手工收集資料進行數(shù)據(jù)分析等狀態(tài),慢慢實現(xiàn)了目前的生產(chǎn)、物料、成本、采購、倉庫、營銷、財務(wù)、后勤、人力等工作的全部系統(tǒng)化,這些系統(tǒng)的上線,實現(xiàn)了公司生產(chǎn)過程精細(xì)化、質(zhì)量可追溯化、生產(chǎn)透明化、無紙化辦公等目的、不僅提高了公司的管理水平,員工的工作效率,降低了人工成本,還使得公司各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理更及時,決策命令下達(dá)更準(zhǔn)確及快速,降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,讓公司能快速應(yīng)對高速變化的市場環(huán)境。

雖然北美楓情的轉(zhuǎn)型升級,在新時代的市場下,能否一鳴驚人尚未可知,但能特立獨行的進行差異化思考,勇于引入先進的各項管理系統(tǒng),大刀闊斧的進行人員改革,已是走出了邁向成功道路的最重要的一步。

讓我們一起期待20年后在全屋定制行業(yè)top1企業(yè)的舞臺上,和北美楓情再次慶祝周年慶的到來吧!

作者:人事行政中心 李孝東

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