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家居賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入雙寡頭時(shí)代 連鎖反應(yīng)加速行業(yè)洗牌

家居
2019-02-15 14:27:56    來(lái)源:中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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寡頭效應(yīng)一是大量淘汰不夠標(biāo)準(zhǔn)化的、落后的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)模式;二是快速推動(dòng)那些整合了現(xiàn)代技術(shù)、高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展。具體到家居行業(yè),它所將引發(fā)的連鎖變革一定有陣痛期,但它最終導(dǎo)向的會(huì)是一個(gè)令家居行業(yè)期望已久的多贏局面。

以紅星和居然為首的龍頭賣(mài)場(chǎng)紛紛聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之下家居賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域正在進(jìn)入雙寡頭時(shí)代,這對(duì)企業(yè)自身和整個(gè)家居行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生影響。本文重點(diǎn)分析了家居賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)巨頭的發(fā)展和布局,以及對(duì)未來(lái)行業(yè)格局走向的預(yù)測(cè)。

紅星美凱龍不再一枝獨(dú)秀——家居賣(mài)場(chǎng)上市公司版圖中將添新巨頭。

繼紅星美凱龍2018年初港滬兩地上市,成為家居行業(yè)千億巨頭之后,居然之家上市步伐明顯加速,目前借殼武漢中商已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。1月23日晚武漢中商公告稱(chēng),將購(gòu)買(mǎi)居然新零售100%股權(quán),交易完成后,公司的控股股東變更為居然控股,交易價(jià)格初步確定在363億元至383億元之間。

與之對(duì)比,紅星美凱龍的市值為397.20億元(按1月25日收盤(pán)價(jià)),兩者不分伯仲。中國(guó)家居建材裝飾協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡中信表示,“在家居行業(yè)中,居然之家與紅星美凱龍都是龍頭企業(yè),占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額,其他企業(yè)無(wú)法與其抗衡。”待居然之家上市之后,家居雙寡頭效應(yīng)將顯現(xiàn):獲得資本與資源集中的巨頭將引領(lǐng)新的轉(zhuǎn)型格局、發(fā)展樣本。

寡頭格局初現(xiàn)

梳理發(fā)現(xiàn),紅星美凱龍2018年新開(kāi)商場(chǎng)52家,居然之家2018年新開(kāi)商場(chǎng)80家,總數(shù)分別達(dá)到308家、303家,是家居賣(mài)場(chǎng)中體量最大的兩家。

根據(jù)咨詢(xún)公司Frost & Sullivan統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016 年國(guó)內(nèi)前五大連鎖家居裝飾及家具零售商(紅星美凱龍、居然之家、金盛集團(tuán)、月星集團(tuán)及武漢歐亞達(dá))零售銷(xiāo)售額為 1,705 億元,占連鎖家居裝飾及家具商場(chǎng)總市場(chǎng)份額的28.53%。紅星美凱龍、居然之家合計(jì)的市場(chǎng)份額達(dá)到近20%,處于絕對(duì)領(lǐng)先。

但紅星與居然的增長(zhǎng)空間非常大。

據(jù)來(lái)自Frost & Sullivan關(guān)于賣(mài)場(chǎng)增長(zhǎng)空間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以2016年的數(shù)據(jù)為例,紅星美凱龍等連鎖家居商場(chǎng)占據(jù)家居商場(chǎng)的市場(chǎng)份額是38.09%,而它在整個(gè)家居裝飾及家具零售市場(chǎng)的份額是23.00%。根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),2020年紅星美凱龍等連鎖家居商場(chǎng)能夠達(dá)到家居商場(chǎng)41.54%的份額,但它們?cè)谡麄€(gè)家居裝飾及家具零售市場(chǎng)的份額依然可能不足30%,剩余近70%的可開(kāi)拓市場(chǎng)空間。

紅星美凱龍、居然之家一直覬覦這部分零散市場(chǎng)份額。以更大的視角看,賣(mài)場(chǎng)寡頭格局已經(jīng)明朗,但想要保持領(lǐng)頭羊的地位,必須要對(duì)另外70%的市場(chǎng)份額發(fā)起沖擊。

兇猛擴(kuò)張建立護(hù)城河

過(guò)去近20年,居然之家的擴(kuò)張已經(jīng)非常密集。據(jù)統(tǒng)計(jì),居然新零售用15年時(shí)間讓門(mén)店突破100家,而從100家店到200家店只用了3年時(shí)間。截至2017年底,居然之家在全國(guó)開(kāi)設(shè)223家門(mén)店,市場(chǎng)銷(xiāo)售額超600億元。截至2018年12月31日,居然新零售共經(jīng)營(yíng)管理284家門(mén)店。

按照居然之家的計(jì)劃,接下來(lái)居然新零售在市場(chǎng)越來(lái)越飽和的情況下,要做到以平均一年約100家店的速度擴(kuò)張。

在居然之家2019年新春招待會(huì)上,北京居然之家家居連鎖集團(tuán)總裁王寧表示,“計(jì)劃未來(lái)3-5年,店面數(shù)量達(dá)到600家店,8-10年內(nèi),店面數(shù)量達(dá)到1200家”。

而紅星美凱龍的擴(kuò)張計(jì)劃也非常兇猛,近年已經(jīng)和顧家、敏華、慕思、左右分別建立了「千店計(jì)劃」的戰(zhàn)略合作。在2017年,紅星美凱龍就提出“自建和合作經(jīng)營(yíng)兩種方式打造1000座家居MALL。從原先的一二級(jí)城市,垂直往下開(kāi)到三四級(jí)城市和重點(diǎn)的縣城”。

轉(zhuǎn)型之急:數(shù)字流量的渴求

新零售2018年大張旗鼓的席卷零售領(lǐng)域,但它尚未被證明的商業(yè)創(chuàng)新模式。如何找到新發(fā)展模式已經(jīng)非常迫切。據(jù)家電經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟數(shù)據(jù),2016-2017年,廚衛(wèi)實(shí)體店關(guān)店率高達(dá)15%,家電實(shí)體關(guān)店21%,家居建材門(mén)店倒閉數(shù)量更是與日俱增,全國(guó)依然有50000家家具建材門(mén)店面臨生存危機(jī)。因?yàn)槭袌?chǎng)需求不可能突然急轉(zhuǎn)直下,所以,問(wèn)題焦點(diǎn)在于消費(fèi)流量發(fā)生了轉(zhuǎn)移,該如何獲取新流量?

就紅星美凱龍來(lái)說(shuō),動(dòng)靜最大最引人關(guān)注。在居然之家與阿里巴巴合作之后,紅星美凱龍急于需要一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)輔助「數(shù)字流量」時(shí)代。在10月與騰訊合作「智慧零售」之后,紅星美凱龍又聯(lián)手了主營(yíng)電梯電視廣告投資的新潮傳媒,并將與家居一線品牌在3年內(nèi)聯(lián)合投放新潮傳潮20億人民幣。

焦點(diǎn)在于社區(qū)流量挖掘。紅星美凱龍看重新潮傳媒能夠利用電梯場(chǎng)景影響中產(chǎn)家庭及其消費(fèi)決策的優(yōu)勢(shì),另外,新潮傳媒梯媒產(chǎn)品也將入駐紅星美凱龍全國(guó)359家商場(chǎng),打造社區(qū)生態(tài)場(chǎng)景流量新入口,實(shí)現(xiàn)生活場(chǎng)景與購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景無(wú)縫對(duì)接。

居然之家的出手也立竿見(jiàn)影。與阿里聯(lián)手兩個(gè)月后,2018年4月,居然之家體驗(yàn)MALL亮相,此后,阿里的盒馬鮮生接入居然之家業(yè)態(tài)。同時(shí),居然之家引進(jìn)了用戶(hù)地動(dòng)儀追蹤服務(wù)、5公里范圍內(nèi)手淘用戶(hù)截留、數(shù)據(jù)銀行精準(zhǔn)人群畫(huà)像分析、終端POSS&二維碼付費(fèi)分賬等阿里數(shù)字化能力。最直觀的效果體現(xiàn)莫過(guò)于雙11成績(jī),居然之家在天貓雙11成交額達(dá)到120億元。

那么,居然之家聯(lián)手阿里、紅星美凱龍聯(lián)手騰訊,跨界強(qiáng)強(qiáng)合作形成的「寡頭」效應(yīng)是令人膽寒的終局、將讓行業(yè)的生意更難做嗎?從宏觀的角度看,是否定的。因?yàn)楣杨^格局,以及行業(yè)集中化,正是商業(yè)形態(tài)高度發(fā)達(dá)的結(jié)果,寡頭集中化的資本、資源優(yōu)勢(shì)才有能力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)業(yè)態(tài)開(kāi)枝散葉,從而讓企業(yè)能夠更高效,最大化利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報(bào)。

因此,也可以說(shuō),寡頭時(shí)代的來(lái)臨,顯著帶來(lái)兩大好處:一是大量淘汰不夠標(biāo)準(zhǔn)化的、落后的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)模式;二是快速推動(dòng)那些整合了現(xiàn)代技術(shù)、高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展。具體到家居行業(yè)的寡頭效應(yīng),它所將引發(fā)的連鎖變革,一定有陣痛期,但它最終導(dǎo)向的,會(huì)是一個(gè)令家居行業(yè)期望已久的多贏局面。

編輯 201903

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