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廣東家居存儲(chǔ)oss歐派、索菲亞、尚品這么妙?

2019-07-29 09:53:31    來(lái)源:家居網(wǎng)鏈   
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證券時(shí)報(bào)記者 李映泉

 

在走進(jìn)尚品宅配之前,我們已經(jīng)分別走訪過(guò)了定制家居行業(yè)龍頭歐派家居和索菲亞。而廣州這個(gè)城市,也因?yàn)閰R聚了家居行業(yè)的前幾大龍頭企業(yè),成為名副其實(shí)的“家居之都”。

 

接觸過(guò)這三家企業(yè),可以非常鮮明地感受到三種不同的企業(yè)文化,這也是三位創(chuàng)始人不同的風(fēng)格和經(jīng)歷所造就的。

 

龍頭老大歐派家居,踐行“狼性文化”,創(chuàng)始人姚良松在家居業(yè)內(nèi)有個(gè)廣為人知的外號(hào)“老大哥”,與他交流的三句話之內(nèi),就能感受出他的強(qiáng)勢(shì)、霸氣和野心。姚良松自言不敢花超過(guò)一個(gè)星期的時(shí)間去度假,因?yàn)楹ε率?duì)市場(chǎng)環(huán)境的感觸。在歐派工作的員工,似乎始終被一股無(wú)形之力緊推,不敢有絲毫松懈。

 

索菲亞的創(chuàng)始人江淦鈞則顯得儒雅親和,好似一位淵博的學(xué)者。在管理上,江淦鈞崇尚充分放權(quán),不靠太多嚴(yán)厲的制度,而是給予毫無(wú)保留的信任,調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。索菲亞的團(tuán)隊(duì),更像是一個(gè)溫暖的大家庭,而江淦鈞無(wú)疑就是這個(gè)家庭中德高望重的大家長(zhǎng)。

 

而尚品宅配從出身上就更具特色。姚良松和江淦鈞都是做家居生意起家,可謂出身“正統(tǒng)”,但尚品宅配卻是半路殺出的“程咬金”。

 

尚品宅配創(chuàng)始人李連柱,最初的創(chuàng)業(yè)路徑,是頗為時(shí)髦的IT軟件行業(yè),公司所研發(fā)的CAD設(shè)計(jì)軟件,主要的客戶正好就是家裝行業(yè),就連歐派家居最初也是他的大客戶之一。

 

2004年,創(chuàng)業(yè)10年的李連柱決定改變航道,“試水”家居市場(chǎng),用自己研發(fā)的軟件免費(fèi)向客戶提供家居設(shè)計(jì)服務(wù)。當(dāng)時(shí)的李連柱肯定明白,一旦踏上了這條“攪局者”之路,原先軟件業(yè)務(wù)的下游家居客戶必然會(huì)停止采購(gòu),公司的現(xiàn)金流很可能會(huì)斷掉,這是一條風(fēng)險(xiǎn)極大、事關(guān)生死的轉(zhuǎn)型之路。

 

不過(guò)李連柱有他自己的理由。雖然不是“科班出身”,但細(xì)心的他早已察覺(jué)到客戶的需求,并結(jié)合這一需求,打造出了一套“能夠直觀立體地描述家居做成什么樣”的軟件。但不少家居企業(yè)僅把軟件當(dāng)作吸引客戶的“噱頭”,主要精力依然放在推廣自己的成品家居產(chǎn)品上。李連柱逐漸認(rèn)為,這套軟件只有用在他自己手里,才能發(fā)揮出最大的價(jià)值。

 

事實(shí)正如他所料。新品牌“尚品宅配”推出后一炮而紅,深受消費(fèi)者青睞。而其開(kāi)創(chuàng)的“免費(fèi)設(shè)計(jì)”模式,成為了家居行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),后來(lái)發(fā)展為全行業(yè)“標(biāo)配”。此后,“后來(lái)者”尚品宅配一次又一次引領(lǐng)行業(yè)的變革,上線“O2O模式”、推出互聯(lián)網(wǎng)流量營(yíng)銷,最初都被業(yè)內(nèi)視為“不懂市場(chǎng)”、“標(biāo)新立異”,但如今都被全行業(yè)接受和效仿。

 

 

如果要說(shuō)李連柱為尚品宅配注入的基因,我認(rèn)為就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。在交流中,李連柱反復(fù)提及的一個(gè)高頻詞是“客戶需求”,而這正是互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的基礎(chǔ)。李連柱之所以由“軟”到“硬”的轉(zhuǎn)型,以及此后推出的一系列行業(yè)創(chuàng)新,都是基于用戶需求的體現(xiàn)。

 

在管理上,李連柱同樣將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用得爐火純青。在中國(guó),管理好工廠、管理好工人并不是難題,但管理好設(shè)計(jì)師、管理好工程師卻是新時(shí)代下的一大考驗(yàn)。偏偏設(shè)計(jì)師又是一個(gè)年輕、個(gè)性化較強(qiáng)的群體,傳統(tǒng)的管理模式無(wú)疑會(huì)對(duì)其創(chuàng)造力帶來(lái)制約和束縛。尚品宅配用了一個(gè)帶有網(wǎng)游社區(qū)性質(zhì)的平臺(tái)“設(shè)計(jì)島”,完美地解決了這個(gè)問(wèn)題。

 

有意思的是,姚良松、江淦鈞和李連柱都是1964年生人。放眼未來(lái),這三位同年出生、同在“家居之都”廣州的行業(yè)領(lǐng)袖,誰(shuí)能走得更長(zhǎng)更穩(wěn),不妨拭目以待。


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