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廣東家電產(chǎn)業(yè)加速邁向智能化

2018-12-25 13:04:00    來源:中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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改革開放40年來,中國家電產(chǎn)品完成了從無到有、從短缺到普及,從國內(nèi)到海外的快速蛻變。2018年前三季度,中國四大家電產(chǎn)量幾乎冠絕全球,彩電前三季度產(chǎn)量為14183.5萬臺,空調(diào)16011.4萬臺,洗衣機產(chǎn)量為5147.1萬臺,冰箱產(chǎn)量為6016.7萬臺。

作為改革開放前沿陣地,廣東在中國家電發(fā)展史中的地位舉足輕重,僅上世紀(jì)90年代,在面積僅80平方公里的廣東順德容桂鎮(zhèn)上,便誕生了格蘭仕、容聲、科龍、萬家樂、美的等多個廣東家電品牌,容桂也因此成為了家喻戶曉的家電名鎮(zhèn)?!叭珖嗣褓I的家電‘四大件’,大部分都產(chǎn)自這里”,時任順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長朱仲文如是說。

當(dāng)前,廣東家電制造已成為廣東經(jīng)濟(jì)的重要支柱,即使放眼全球,廣東家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值亦可占據(jù)一半份額。激蕩40年,在這塊高地上,以格力、美的等龍頭為引領(lǐng),廣東家電產(chǎn)業(yè)正全面邁入智能化時代。

首先突圍自主制造

改革開放之初,隨著國門打開,各種外來文化進(jìn)入,中國消費者開始認(rèn)識并感覺到家電產(chǎn)品的巨大吸引力,但是由于國內(nèi)整體家電制造業(yè)的落后以及進(jìn)口渠道的短缺,家電產(chǎn)品極為匱乏。

當(dāng)時,消費者購買家電也要憑票,整個家電業(yè)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài),為買一臺家電,消費者得擠破腦袋。正是在這種背景下,廣東這片土地孕育出了多家家電企業(yè),而他們,也成為了吃螃蟹者。

20世紀(jì)80年代末至90年代中期,由于經(jīng)濟(jì)體制改革的催化作用,家電企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)?!?0年代末生產(chǎn)彩電還是要許可證的,正是深圳這樣的改革開放試驗田給了創(chuàng)維這樣的民營企業(yè)這種機會?!眲?chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生回憶道。

1994年,廣東順德成為當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革重要試點區(qū)域之一,整個順德充滿了再創(chuàng)業(yè)的干勁。格蘭仕大膽改制,將業(yè)務(wù)從躺著也能賺錢的羽絨業(yè)務(wù)上積極轉(zhuǎn)型,將主營業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)家電領(lǐng)域。

早期,很多家電企業(yè)都以代工起家,“貼牌代工”成為企業(yè)起步的關(guān)鍵詞。不過,這樣的情況并沒有持續(xù)多久。

“誰擁有自主知名品牌,誰的行業(yè)控制能力就越強?!盩CL董事長李東生如是說。1985年,TCL品牌被啟用,王牌彩電從無到有迅速崛起,1990年產(chǎn)銷量躍居全國彩電行業(yè)三強。同樣,格蘭仕也從代工貼牌轉(zhuǎn)為自主品牌。1995年,格蘭仕微波爐銷售量達(dá)25萬臺,在中國市場占據(jù)第一位。

1991年,國家正式出臺第一個空調(diào)規(guī)劃,而正是在1991年,格力電器成立。組建初期,公司以依賴進(jìn)口散件、組裝生產(chǎn)窗機為主。90年代中期,家電品牌急劇增加,到1995年達(dá)到高峰,僅空調(diào)業(yè)注冊的品牌就達(dá)到了400多個,還不算那些為數(shù)眾多的“在野”品牌。

隨著自主品牌的推出,企業(yè)也慢慢意識到要擺脫對“洋品牌”的依賴?!爱?dāng)時我們決定投入9億元做研發(fā),這個數(shù)字對當(dāng)時的企業(yè)體量而言,可算是天文數(shù)字,意味著我們將節(jié)衣縮食,砸鍋賣鐵,二次創(chuàng)業(yè)?!备裉m仕集團(tuán)總裁梁昭賢回憶,“雖然很難,但是必須這樣,不能老依賴進(jìn)口零部件,我們要實現(xiàn)自主制造?!?/span>

“改革開放這樣的時代背景,我覺得是所有愿意去創(chuàng)新、敢于去挑戰(zhàn)的人遇到的一個歷史性機遇。格力是一個空調(diào)制造的專業(yè)化企業(yè)。原來是粗獷的、組裝的、依賴于別人技術(shù)的,但慢慢地我們實現(xiàn)自主掌控核心技術(shù)?!备窳﹄娖鞫麻L董明珠表示。

回看歷史,諸多家電品牌都經(jīng)歷了從無到有的過程,而那些沒有轉(zhuǎn)向自主品牌的家電企業(yè),則漸漸退出了家電行業(yè)的舞臺。值得注意的是,在這個過程中,廣東部分家電企業(yè)再次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)制造的浪潮。

產(chǎn)業(yè)集聚初現(xiàn)

家電業(yè)的飛速發(fā)展直接導(dǎo)致市場競爭加劇,20世紀(jì)末,經(jīng)歷過殘酷的價格戰(zhàn)之后,一大批管理落后、規(guī)模不大的企業(yè)倒閉,剩下的企業(yè)你追我趕,擴規(guī)模、搶市場,誕生了一批家電巨頭。

僅在1996年,TCL公司通過兼并收購成立了TCL王牌電子(深圳)有限公司、TCL電器(惠州)有限公司和TCL(香港)電子有限公司;康佳集團(tuán)先后與黑龍江牡丹江電視機廠、陜西西安如意電視機廠、安徽滁州電視機廠聯(lián)合,組建了康佳電子實業(yè)有限公司;廣東惠州TCL集團(tuán)與河南新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)實施資產(chǎn)重組,珠海格力電器股份有限公司兼并江蘇黃河紐士威電器公司。

不得不說的是,在20世紀(jì)和21世紀(jì)之交,中國市場家電品牌的生成期基本完成,萬家樂、萬和、TCL、康佳、格力等龍頭企業(yè)形成的廣東家電產(chǎn)業(yè)集聚之勢,也在彼時初成。

直至2008年前后,美的、格力、TCL等企業(yè)通過擴大產(chǎn)能來提升競爭力。2007年,格力通過增發(fā)投資,擴大空調(diào)年產(chǎn)能至2000萬臺;2008年,美的冰箱年產(chǎn)能超過800萬臺;2009年,TCL與深圳市共同投資245億元建設(shè)8.5代TFT-LCD液晶顯示面板項目(華星光電項目)。這再次奠定了廣東家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模領(lǐng)先格局。

不過,值得注意的是,投資并購之路并非總是一帆風(fēng)順,完成收購德國施耐德電視業(yè)務(wù)等海外擴張后,2006年,TCL開始為其海外并購“交學(xué)費”:海外市場、人力資源、經(jīng)營、體系全都沒跟上,最后TCL只能“壯士斷腕”,收縮海外市場?!捌髽I(yè)國際化前期風(fēng)險代價巨大,‘粵家電’國際化之路布滿荊棘?!崩顤|生事后感嘆。

不斷邁向“智造”新節(jié)點

“我們把格力手機當(dāng)作智能家居的一個入口,展望的是未來,手機是貼身使用的,用它可以控制整套家居產(chǎn)品。”對于格力做手機的思考,董明珠如此解釋。

如今,格力電器的產(chǎn)品已不再局限于空調(diào)。除了空調(diào),格力洗衣機、冰箱、電飯煲、手機等產(chǎn)品,已“飛入”千家萬戶。對于未來,董明珠有著自己的設(shè)想:所有跟家電有關(guān)的家庭產(chǎn)品都希望全覆蓋。當(dāng)把它們很好地系統(tǒng)集成以后,這些產(chǎn)品就能更好地一體化控制,更好地跟用戶互動,以適應(yīng)當(dāng)前對消費品質(zhì)的提升、對健康綠色生活的追求。

格蘭仕則自主研發(fā)一套開放的物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)系統(tǒng),稱為“G+智慧家居平臺”,是支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)平臺,同時可以接入其他品牌家電、家居智能設(shè)備;而G+還與微信、微博、粉絲社區(qū)等平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通,構(gòu)建智慧家居生態(tài)圈。早在6年前,格蘭仕就與中科院團(tuán)隊合作,著手研發(fā)該平臺。“未來,智能連接是趨勢。家電從獨立家電,到家電聯(lián)合在一起,到跟一個社區(qū)、一個城市連接,都必須要打開邊界,以消費者為中心,互聯(lián)互動?!绷赫奄t說。

繼宣布以“聯(lián)動人與萬物,啟迪美的世界”作為企業(yè)使命,積極圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展開一系列積極布局后,美的又正式發(fā)布了全新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M·IoT?!懊赖囊艳D(zhuǎn)型為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的科技集團(tuán)?!泵赖募瘓F(tuán)總裁方洪波表示。

編輯 201802

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