地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，許多地板企業(yè)在這種行業(yè)背景下都深感發(fā)展的艱難。面對(duì)市場(chǎng)上層出不窮的發(fā)展阻力，地板企業(yè)又該從哪些方面來(lái)做出應(yīng)對(duì)方式呢?

　　高庫(kù)存阻礙地板企業(yè)的發(fā)展

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)是一帆風(fēng)順的，在前進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)唯有結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)找到適合自身發(fā)展的方向，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中逆勢(shì)突圍。但在此之前，地板企業(yè)還需認(rèn)清市場(chǎng)上存在了哪些問(wèn)題。

　　有人說(shuō)：“很多企業(yè)不是沒(méi)生意餓死的，而是生意好做時(shí)，拼命做庫(kù)存，最后撐死的。”高庫(kù)存現(xiàn)在已成為地板行業(yè)的一大“癥候”，甚至因?yàn)楦呔硬幌碌膸?kù)存難消化，目前出現(xiàn)一批專(zhuān)門(mén)收購(gòu)工廠(chǎng)庫(kù)存的公司，這部分“鉆空子”的公司一般從工廠(chǎng)處按2、3折的折扣收購(gòu)庫(kù)存，從中牟利。

　　對(duì)于庫(kù)存難題，業(yè)內(nèi)人士表示，如果工廠(chǎng)的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)容易產(chǎn)生庫(kù)存，控制生產(chǎn)周期等于控制庫(kù)存。其實(shí)，地板行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，從去年開(kāi)始便有苗頭，多數(shù)地板企業(yè)不得不低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，以緩解資金鏈緊張的問(wèn)題，而從去年到現(xiàn)在也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠(chǎng)，可見(jiàn)解決庫(kù)存問(wèn)題，已“迫在眉睫”。

　　地板企業(yè)招商需有差異化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　近兩年，隨著市場(chǎng)的蕭條，開(kāi)店也很難保證“存活率”，如果開(kāi)一批死一批，對(duì)地板企業(yè)而言并非好事。如今，地板企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，從原本單一的招商轉(zhuǎn)型服務(wù)商，業(yè)內(nèi)人士指出，以前考核招商人員只看開(kāi)店，現(xiàn)在不僅要考核開(kāi)店還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)，不能只“開(kāi)店”不“養(yǎng)店”。這種做法對(duì)于行業(yè)而言具有借鑒意義，在展會(huì)上，多數(shù)地板企業(yè)都喜歡“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”甚至“綁架營(yíng)銷(xiāo)”。展會(huì)上把客人拉到工廠(chǎng)參觀(guān)產(chǎn)品，“好吃好喝地供著”，并召開(kāi)具有“洗腦”效果的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商分享大會(huì)，送禮品、送抽獎(jiǎng)，讓經(jīng)銷(xiāo)商簽下單，進(jìn)而開(kāi)店，這早已是業(yè)界公開(kāi)的秘密。

　　但此類(lèi)花招不免顯得太過(guò)“功利”，地板企業(yè)要在新的市場(chǎng)中開(kāi)店，需要的是找到合適的經(jīng)銷(xiāo)商，有人戲稱(chēng)像“找對(duì)象”，這其中經(jīng)銷(xiāo)商是否能理解產(chǎn)品、工廠(chǎng)品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意更加難做，開(kāi)新店越來(lái)越難存活，地板企業(yè)更應(yīng)慎重。靠招商謀求增長(zhǎng)，必然需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要認(rèn)清市場(chǎng)上存在的問(wèn)題所在，唯有認(rèn)清問(wèn)題所在，并且有針對(duì)性地做出相應(yīng)的解決措施，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷的背景下成功突圍。

   編輯201602