目前，隨著地板市場競爭環境的愈發復雜，地板企業的發展壓力也開始逐漸增加。縱觀當下地板市場，不斷涌現出來的不定向因素，正在一步一步縮減著企業的利潤空間。在這種形勢下，地板企業也必須要注重自身對于成本的控制，對于“大店模式”的發展模式也需要最好相關的規劃工作。

“大店模式”在地板市場上或存在阻礙

房地產的繼續減速和經濟結構的持續調整，使得最近幾年本來就不景氣的地板產品銷量驟減，這一沖擊在一二線城市體現得尤為深刻。過去，一二線城市在地板行業發展的黃金十年里得到最大規格的重視，很多品牌僅僅經營一線二線城市就已經躋身第一陣營，他們通過終端的大店模式，讓品牌形象迅速提升，比如箭牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且樹立了行業地位。

近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，經濟發展速度放緩，家居建材市場也遭遇寒冬。加之互聯網的不斷發展，地板行業的渠道競爭越來越激烈了，一批有實力的地板企業開始走向了“開大店、賺大錢”的道路。但是現在經濟下行壓力仍在，房地產止步不前，地板“大店模式”亟需轉型。

地板企業發展方式的制定需緊密結合市場現狀

時下，經濟下行的市場行情，中高消費被政策繼續限制之后，剛需人群成為市場消費主體，這部分消費者未必消費得了價格高大上的大店產品。這讓昔日在一線二線城市通過大店模式掙足彩頭的品牌變成了未來一段時間最受煎熬的一部分品牌群體。

在過去幾年，終端經銷商也通過大店模式獲取了足夠的利潤，雖然沒有通過店大欺客，但是一個明顯優于競爭對手的大店還是讓終端經銷商占盡了優勢，最直接的表現就是形象提升之后的品牌給人高端的印象，價格順理成章的也上了一個臺階，帶來豐厚的利潤。

但現在，地板消費者對自己的實際消費需求模糊，意識形態被主流的市場品牌引導，導致大量的消費者聚焦在市場重點品牌中。所以大店模式在以往的發展中占據優勢。如今這一消費趨勢發生了徹底的改變。消費者需求被割裂成了很多模塊。市場經過多年的發展趨向多元，以及消費者自己不斷地學習和不斷被市場諸多品牌各種花樣層出不窮的教化，讓消費者早已心如明鏡一般。

反倒是消費者需求越來越明確和細致，被已經分割成不同的消費市場需求。不單單是大店模式的品牌，整個地板行業品牌如果沒有意識到消費者需求由以往的聚焦狀態轉型為更加分散和多元的形式，想通過一種模式就參與市場競爭，幾乎沒有勝算。2016年，采取大店模式的這些品牌更加需要對自己的消費群體進行細致研究，采取必要的調整政策，而不是在大眾和高端間繼續徘徊，導致大店消費受眾模糊。

對于地板企業來說，目前各種市場競爭壓力都使得企業必須要在門店模式上做好相關的規劃工作。市場環境的改變使得地板企業“大店模式”面臨挑戰，在這種情況下，地板企業唯有對市場做好分析，才能在未來的市場競爭中找到最適合自身發展的方式。

   編輯201602