2015年，電商不在是一個陌生的名詞，它已經(jīng)走進了各行各業(yè)，家具行業(yè)也不例外。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，家具電商取得了不錯的業(yè)績，但在漂亮的業(yè)績背后，是惡性競爭帶來的低收益和高投訴率。不過，家具電商仍不失為家具行業(yè)發(fā)展的一條捷徑。2016年，家具電商又會有怎樣的變化與走勢?本版用五個關(guān)鍵詞幫助大家解讀家具電商明年大勢。

網(wǎng)購

曾幾何時，網(wǎng)購家具市場仍然一片空白，而僅僅經(jīng)歷八年的發(fā)展，這片市場就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。在現(xiàn)實生活中，網(wǎng)購已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網(wǎng)購意識的加深，80后90后逐漸成為消費生力軍，網(wǎng)購家具在未來很有可能成為消費者購買家居飾品的“第一梯隊”選擇。

到實體店購買家具，消費者常會受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購家具則因為互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及O2O體驗店的普及，逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢。不僅如此，近年來，電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善家具的售前售后服務(wù)，也讓消費者切身感受到網(wǎng)購家具的便捷與可靠。

有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，盡管網(wǎng)購家具問題較多，但愿意在網(wǎng)上購買家具的消費者比例在逐年上升，這預(yù)兆著離全民網(wǎng)購家具的時代已經(jīng)不遠了。

O2O

O2O是電商永恒的話題。2015年的家居O2O可謂受到不少的挫折，在年中，業(yè)內(nèi)便公布了一份O2O“死亡名單”，其中便包括了宜家家裝、家裝360等著名的家裝O2O;5月，全國首家O2O家居商城鄭州樂E家忽然倒閉。一連串的事實也不得不讓業(yè)界看清“燒錢取暖”。

2016年，O2O或?qū)⒁俳?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期，而且在經(jīng)濟大環(huán)境頹靡的情況下，不單單是家居行業(yè)，恐怕各行各業(yè)的O2O業(yè)務(wù)都會不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來看，“陣痛”來臨，O2O行業(yè)“燒錢”的模式將會暫停，更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進。

原創(chuàng)

在過去的2015年中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手過程中，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點進行攻擊，讓阿里有苦難言。確實，以淘寶為首，各大電商平臺都在不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。

為了維護聲譽，以及保證市場占有率。阿里巴巴集團合伙人、首席平臺治理官鄭俊芳宣布，在阿里2015財年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專職打假。阿里這個行為不僅表明了自己打假的決心，同時也為下一年整個電商走勢標配上了新的代名詞，即原創(chuàng)。

如今，在整個電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與家居電商環(huán)境虛弱之際，家居電商行企只有將兩者問題結(jié)合，堅持原創(chuàng)，才是長久的出路。

種種跡象表明，2016年，家居電商可能出現(xiàn)一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨立原創(chuàng)性，過往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費者保障制度不斷的完善變得越來越少，這也促進了電商走入良性發(fā)展的正道。

智能化

家居智能化早已經(jīng)不是科幻片中的臆想，隨著時代的進步，家居智能一體化逐漸變成現(xiàn)實。憑著人們對物聯(lián)網(wǎng)的理解與運用的加深，未來家居智能化的普及成為了不可忽視的一個趨勢。

自去年以來，智能家電和可穿戴設(shè)備一直是一個風口上的詞語，而智能家居更是互聯(lián)網(wǎng)下的物聯(lián)化體現(xiàn)，與傳統(tǒng)家居相比，智能家居不僅具有傳統(tǒng)家居的所有功能，還同時具備了網(wǎng)絡(luò)通訊、信息和設(shè)備自動化等特點。

從2015年智能家居發(fā)展情況看，在2016年，智能家居的廣泛應(yīng)用將成為趨勢，相比一般家居產(chǎn)品，智能家居產(chǎn)品不僅產(chǎn)品面比較廣、系列性強、盈利空間也較大，敏感的家居電商絕對不會錯過這個好時機，運用他們對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及相關(guān)智能科技，逐漸擴大他們的經(jīng)營，并改善人們的家居生活。

競合

低迷是近幾年來對家居電商狀態(tài)最簡單的總結(jié)。造成這個結(jié)果的根本原因有兩個，一是在外受制于大市房地產(chǎn)影響，當這個懷抱不再熱情，下滑是必然的結(jié)果;二是在內(nèi)家居電商與傳統(tǒng)家具企業(yè)之間永無終止的斗爭。

說到底，傳統(tǒng)與電商之間的斗爭是出于形態(tài)上的差異。以家居行業(yè)為例，傳統(tǒng)家居有著良好的售前體驗，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復(fù)制的優(yōu)劣之勢。在面對寒冬之時，為求生存，大多數(shù)企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”，才導(dǎo)致如今家具電商殘破不堪的局面。

企業(yè)與企業(yè)之間亦是如此，特別在家居行業(yè)，同質(zhì)化競爭正損害行業(yè)利益，產(chǎn)能過剩與價格競爭負面影響讓寒冬更為漫長。因此，行業(yè)內(nèi)更需要一種“共贏”的思想。

寒冬漫漫長，目前，已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識到彼此之間需要的更多是“競合”環(huán)節(jié)，以近日著名制造業(yè)TCL引入樂視作為戰(zhàn)略新投資者為例，在消息公布后，迅速引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，雙方股價都得到不同程度的上漲。另外，美團與大眾點評在10月也結(jié)束了多年來的雙方“燒錢戰(zhàn)”，正式握手言合，“聯(lián)姻”成百億企業(yè)也一度成為行內(nèi)佳話。眾多的例子印證了在風口之中企業(yè)“競合”的可行性，諸如大眾美團、58趕集在合并以后都得到了不錯的發(fā)展良機。如此看來，家居電商破局的關(guān)鍵，將離不開跨界合作與競爭融合，同時，這也將成為一個家居行業(yè)發(fā)展的新趨勢。