平臺經(jīng)濟對家具行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺作為買房和賣方的交易機構(gòu)和整合機構(gòu)，他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場容量和市場價值最大化，歸根到底其實質(zhì)還是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。

1、渠道銷售向品牌營銷轉(zhuǎn)變

家具間的競爭已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蕩滌下，在整體家具跨州連郡的強大整合之下，原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地。要擺正心態(tài)，不可盲目升一線。一線品牌哪個不是經(jīng)過千錘百煉，經(jīng)歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實力、生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)劃、市場培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強，就有可能損兵折將。

2、不懈地追求創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新力是為品牌贏得市場的不二法寶;三是靠服務(wù)贏得信譽。客戶是上帝，服務(wù)無底線。對二線家具品牌來說，占有市場重要，做好服務(wù)更重要。最近兩年的確有些新動向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉儲式銷售，越來越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系家具生產(chǎn)，提供配套家具的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場。

3、品牌競爭向模式競爭轉(zhuǎn)變

作為一種品牌推廣手段本無可厚非，但 在很長一段時間里面，領(lǐng)軍品牌、先鋒品牌等自娛自樂似的宣傳口號充塞消費者的眼球。要真正的去專研生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、剔除價格里面的雜質(zhì)、真正的去做一個實實在在為消費者耕耘“幸福之家”。

4、傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變

在利用互聯(lián)網(wǎng)進行品牌傳播方面，已經(jīng)有越來越多的家具企業(yè)意識到微信等移動互聯(lián)工具的作用，利用企業(yè)公眾號、行業(yè)媒體公眾號等進行品牌營銷和傳播，就活下來的階段性而言還是卓有成效。

5、平臺經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變

平臺經(jīng)濟對家具行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺作為買房和賣方的交易機構(gòu)和整合機構(gòu)。他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場容量和市場價值最大化，歸根到底其實質(zhì)還是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。

編輯201604