從當下家裝行業(yè)來看，今年發(fā)展勢頭迅猛的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)與傳統(tǒng)家裝公司對戰(zhàn)日趨激烈。傳統(tǒng)家裝企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)家裝并沒有真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，更多的是充當中介;而互聯(lián)網(wǎng)家裝則認為傳統(tǒng)家裝市場存在灰色地帶。那么，家裝市場這兩大陣營，究竟誰更勝一籌呢?

互聯(lián)網(wǎng)家裝：利用互聯(lián)網(wǎng)做營銷

2015年以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司挑起的價格戰(zhàn)，激怒了一些傳統(tǒng)家裝企業(yè)。他們認為這些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，沒有真正做到嚴格意義上的零增項、短工期，反而把消費者的關(guān)注點引導(dǎo)至價格，可家裝真正的短板明明是效率和服務(wù)。居然之家董事長兼總裁汪林朋認為，在衣、食、住、行等眾多消費中，家裝是最復(fù)雜的，也是極體現(xiàn)個性的消費。“互聯(lián)網(wǎng)家裝被過分神話，把這個行業(yè)的方向都帶偏了。”

東易日盛裝飾集團董事長陳輝則認為，互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個偽命題。“家裝的本質(zhì)就是家裝，而不是互聯(lián)網(wǎng)。因為你在線下干活，你的設(shè)計、產(chǎn)品、管理都在線下。在陳輝看來，互聯(lián)網(wǎng)意味著在線上建立拓客的能力。”在博洛尼CEO蔡明看來，按平米報價的就是互聯(lián)網(wǎng)家裝。“所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝分兩類，一類是利用互聯(lián)網(wǎng)做營銷的，另一類是改變物種，做跟以前不一樣的形態(tài)。”

傳統(tǒng)家裝：存在灰色地帶

對于傳統(tǒng)家裝企業(yè)，一些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司認為他們是“行業(yè)野蠻生長時期的既得利益受益者”，傳統(tǒng)家裝市場存在灰色地帶。有業(yè)內(nèi)人士解釋，因為二者的發(fā)展路徑恰恰相反。“傳統(tǒng)的商業(yè)模式，是先做好自己，再靠資本積累做大市場份額。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往一開始便迅速擴張，力爭成為行業(yè)寡頭。”

“家裝行業(yè)是工程服務(wù)業(yè)，還是一個低頻高貨值的行業(yè)。但是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻是高頻低貨值，像滴滴打車、易代駕這種，容易獲得滿意感。”業(yè)之峰裝飾董事長張鈞表示，“踏踏實實做事的同時，把自己的公司商務(wù)電子化，包括集客能力、新媒體傳播能力、大數(shù)據(jù)的運營能力等方面。”

勤練內(nèi)功是制勝關(guān)鍵

“從售前、售中再到售后，家裝行業(yè)的痛點多且分散。但目前來看，并不存在某種模式可以一次性解決全部痛點。”有業(yè)內(nèi)人士表示，不管什么模式，線上或是線下，如果不從根本上改善消費者的體驗、提升線下服務(wù)的效率，都將是曇花一現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，利用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)家裝該做的事情，利用互聯(lián)網(wǎng)的思路來管理企業(yè)，經(jīng)營龐大的、細分的產(chǎn)業(yè)鏈，讓自身做大、做好、做強。