伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板市場競爭環(huán)境日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始感到來自各方面競爭的壓力。而且隨著社會經(jīng)濟改革的深入，地板企業(yè)間的競爭也在不斷地從行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)向外部的資源整合。在這種情況下，不少地板企業(yè)紛紛開始謀求緩解競爭壓力的方式，其中跨界就成為企業(yè)爭先發(fā)展的方向。

跨界成為當下地板市場上常態(tài)化現(xiàn)象

在如今的家居建材行業(yè)市場上，企業(yè)跨行發(fā)展的風頭正勁，除了地板企業(yè)，不少木門和家具企業(yè)業(yè)都在嘗試著跨行發(fā)展。地板企業(yè)若選擇異業(yè)聯(lián)盟，與木門,家具企業(yè)等實現(xiàn)跨行聯(lián)合，既能加快企業(yè)跨行的發(fā)展速度，又能分享其它企業(yè)的市場資源、材料資源，借鑒其它企業(yè)的發(fā)展方式,為自身增加與同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。

但與此同時，也有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認為，對運營良好的地板企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業(yè)經(jīng)營風險。地板企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。

企業(yè)在跨界過程中還需規(guī)避風險

近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業(yè)多中途徑謀求利益也已經(jīng)成為常態(tài)。時下，跨界作為資源整合，強強聯(lián)合的有效形式逐漸受到企業(yè)的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業(yè)在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。目前，一站式需求有了一定的市場，很多地板企業(yè)看好這一市場的潛力，很多地板企業(yè)也開始嘗試著學習家居行業(yè)中的其他家居企業(yè)進行跨界并購，這一方面有利于地板企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，更好的適應(yīng)市場，但地板企業(yè)也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經(jīng)營風險。

地板企業(yè)重組并購標的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接納方，地板企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。”

所以，打算跨界并購的地板企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業(yè)而言，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業(yè)的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。

現(xiàn)如今，地板市場競爭愈發(fā)復(fù)雜，地板企業(yè)在這種情況下，也必須要加強自身對市場風險的應(yīng)對能力，盡管跨界大勢已然到來，但在涉及跨界之前，企業(yè)還需做好相關(guān)規(guī)劃工作，唯有提前做好應(yīng)對風險的應(yīng)對措施，企業(yè)才能在市場上達到較為理想的發(fā)展目標。

                                          編輯201503