隨著科技的發(fā)展，技術的進步，信息革命的浪潮，由表及里、由淺入深的進入社會的各個生產層面。這包括其中的木門行業(yè)。經過了數年發(fā)展，木門行業(yè)進入到大轉型洗牌之際，不少的品牌將從市場沒落，也有不少的企業(yè)崛起，在這背景之下木門企業(yè)應該懷揣夢想樹立打造一線木門品牌的意識，明確自身轉型的方向所在。

　　沉住冷靜 打造一流的知名品牌

　　品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，沒有品牌，就沒有未來。木門業(yè)的品牌競爭時代漸行漸近，從品牌代言到加速創(chuàng)新，從自主品牌崛起到品牌逐漸成為消費者選購的標準之一，對于有著多年發(fā)展歷史的木門業(yè)來說，雖無法與國外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢也是優(yōu)勢，它表明我們有著足夠的發(fā)展空間。因此，國內木門企業(yè)要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過品質、管理、營銷、創(chuàng)新、知識產權保護等不斷積淀品牌，做大做強品牌，這不僅關系到企業(yè)的未來，更是企業(yè)推進轉型升級的重要著力點之一、奮斗目標之一。

　　轉型升級是對木門業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復雜，超乎想象。木門企業(yè)既不能在轉型升級中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準著力點，認清前進路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰(zhàn)略機遇期的擦肩而逝。要堅定信心、沉下心態(tài)、找準轉型升級的著力點，從而在打造木門業(yè)升級強國夢的征程中，閑庭信步，揚帆遠航。

　　“控制技術” 提高用戶的依賴性

　　轉型的第二個選擇是往技術或資源端發(fā)展，所謂“控制技術”，提高用戶品牌木門企業(yè)對自己的依賴性。被視為全球木門企業(yè)楷模的英特爾即是典型代表。這種轉型對中國木門企業(yè)而言要更難，技術的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國在某種程度上存在著對我們的技術封鎖。

　　盡管，從簡單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場和控制技術轉移，是木門企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向。我們希望有更多的中國木門企業(yè)向這個方向去發(fā)展，進而形成中國經濟的全球競爭力。但并不是所有的木門企業(yè)都能走到那種方向上。

　　木門企業(yè)的發(fā)展之路的坎坷性和艱難性是毋庸置疑的，企業(yè)在實行轉型戰(zhàn)略不能盲目地進行，需要更好地理解戰(zhàn)略轉型的方向。