在家居建材行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都是采用招商的形式，來進行渠道鋪路，來提高自己的鋪貨率，進而提高產品銷量，在木門行業(yè)也不例外。雖說現(xiàn)在互聯(lián)網迅速發(fā)展，木門電商也正在崛起，但是就目前情況而言，招商還是木門企業(yè)渠道建設的有力手段，那么木門企業(yè)如何利用經銷商贏得市場呢？

經銷商的服務意識要加強

企業(yè)的服務意識就是企業(yè)發(fā)展的門面，好的服務說明企業(yè)的團隊的凝聚力一定很強，而服務態(tài)度差的企業(yè)往往會遭到消費者的質疑。

企業(yè)需增強經銷商人員的服務意識，不要覺得有產品自己就是上帝，要懂得讓別人認可你的產品，組建執(zhí)行力和行動力強的營銷團隊，為經銷商解決遇到難題，提高其盈利能力。

科學規(guī)范的管理很有必要

在競爭日趨白熱化的市場，沒有目標的木門企業(yè)，猶如到處覓食的小鳥，找不到方向。企業(yè)必須在不同的發(fā)展階段，調整和制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與目標，引導企業(yè)前進。

要想贏得木門市場，就不要隨便的一兩個人就隨便下決策，而造成失誤。因此，規(guī)范、科學的管理，才能在競爭激烈的市場游刃有余，贏得競爭。木門企業(yè)在做發(fā)展時要有目標，而這目標也要下傳到各經銷商手中個;就公司決策時，要提高經銷商的參與程度，讓經銷商把自己的發(fā)展真正融合于企業(yè)發(fā)展之中。

讓經銷商快速“成長”起來

木門市場競爭激烈，企業(yè)要立足市場，就必須有穩(wěn)定的經銷商隊伍。經銷商穩(wěn)定了，自己的團隊也就穩(wěn)了，經銷商在某一方面也是資金的來源。加大對經銷商的扶持力度，是提高其忠誠度、建立穩(wěn)定的隊伍最有效的辦法。這樣能減少流失產生的損失。

總之，木門企業(yè)在管理經銷商時，要注意與經銷商的通力合作，帶經銷商一起飛，讓經銷商也享受企業(yè)發(fā)展成果，唯有此，經銷商們才能和企業(yè)站在一條線上，真正賣力地挖掘新市場。

 編輯201503