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五大方法助力櫥柜行業(yè)走出“寒冬”

2015-10-21 10:35:05    來(lái)源:中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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2015年以來(lái),全國(guó)各地出現(xiàn)了不少企業(yè)倒閉、老板跑路、工人抗議的新聞。無(wú)論是資金匱乏還是策略的決策失誤,其中的教訓(xùn)值得櫥柜企業(yè)深思。在生存環(huán)境異常艱難的情況下,櫥柜企業(yè)還需謹(jǐn)慎運(yùn)用,確保企業(yè)良性發(fā)展。

“捂緊錢袋”慎投資 確保生計(jì)

現(xiàn)在不少櫥柜企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過(guò)去“前店后廠”,缺乏實(shí)力,貸款無(wú)抵押,借款無(wú)門路,只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè),利用自有資金發(fā)展。由于資金來(lái)之不易,一些櫥柜企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上十分謹(jǐn)慎,投一個(gè)賺幾個(gè),至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說(shuō):“咱就是干櫥柜的,只有活在當(dāng)下,才能有未來(lái)。如果看到大‘錢景’,就經(jīng)受不了誘惑,不知道自己的鍋能烙多大的餅,盲目投錢上項(xiàng)目,一旦打水漂,一切都玩完兒。自己受傷不算,也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈,確保活下去,老板承擔(dān)著不小的責(zé)任啊!”這或許道出了一些櫥柜企業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展,追求平和生存的心聲和真諦。

堅(jiān)持創(chuàng)新“抓賣點(diǎn)” 確保資金穩(wěn)定回籠

堅(jiān)持走貨,才有回報(bào),確保資金穩(wěn)定回籠。不少櫥柜企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,讓產(chǎn)品有賣點(diǎn),訂單不斷,確保資金鏈條穩(wěn)定。如有的櫥柜企業(yè)通過(guò)一定投入,做產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,推出系列櫥柜產(chǎn)品,還有的實(shí)木櫥柜企業(yè)推出了“歐式古典”、“簡(jiǎn)美”等新品,這些產(chǎn)品或賣點(diǎn)清新,或?qū)@a(chǎn)品,或適應(yīng)市場(chǎng),銷路看好,收到了良好的“錢景”。

開源節(jié)流降成本 拓展“錢道”

作為中小企業(yè),一些櫥柜企業(yè)融資難,貸款難,維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展,企業(yè)堅(jiān)持“自己的夢(mèng)自己圓”。在“慎投資”的前提下,更加注重開源節(jié)流降成本,從內(nèi)部挖潛找資金,拓展錢道。如有的企業(yè)在科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,抓住節(jié)點(diǎn),逆市運(yùn)營(yíng),生產(chǎn)淡季“屯”材料,銷售“冷”市抓生產(chǎn),或通過(guò)生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬,節(jié)能降耗,大大降低了生產(chǎn)和人力成本,增加了產(chǎn)品的利潤(rùn)比,發(fā)揮了資金運(yùn)用的長(zhǎng)線作用,在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。

墻內(nèi)有虧墻外補(bǔ) 維持資金平衡

資金鏈條不穩(wěn)定,常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān),拆東墻補(bǔ)西墻,最終失掉平衡,難以維繼。一些櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)低迷、錢景看不好的情形下,從事多元經(jīng)營(yíng),維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的櫥柜企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè),用集團(tuán)或企業(yè)自有資金,維持櫥柜工廠和櫥柜賣場(chǎng)()的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),雖然沒(méi)有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇,也沒(méi)有出現(xiàn)大慟大悲的一幕,可謂平平淡淡才是真。

萬(wàn)不得已“小額貸” 回款“短平快”

或許是由于地域文化的影響,一些地方櫥柜企業(yè)之間極少相互借貸——或擔(dān)心對(duì)方難回款,不愿意做債權(quán)人,或擔(dān)心自己難還款,不愿意當(dāng)債務(wù)人。而當(dāng)“自己的夢(mèng)自己圓不了”,實(shí)在“差錢”時(shí)就走兩條路:首先是爭(zhēng)取“官貸”,申請(qǐng)政府支持或銀行小額貸款,解決燃眉之急,但此類貸款手續(xù)多,周期長(zhǎng),遠(yuǎn)水難解近渴;其次是走“民間借貸”,通過(guò)一定的抵押物,向融資機(jī)構(gòu)貸款。有企業(yè)表示,這類借貸利息較高,條件苛刻,明知是坑也得跳。但要把握兩點(diǎn):一是不到萬(wàn)不得已,不往里跳;二是項(xiàng)目論證好,一定回款短平快,填上民貸這個(gè)“窟窿”,安全脫身,避開危機(jī)。

如何維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定,是確保櫥柜企業(yè)“活在當(dāng)下”、關(guān)系生存的大問(wèn)題,一些企業(yè)的“活法”可做參考和借鑒,仍需其他的櫥柜企業(yè)負(fù)責(zé)人們自己審慎而為,量力而行,避免因盲目融資,陷入危機(jī)甚至倒閉、破產(chǎn)。同時(shí)也需要櫥柜行業(yè)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)政府、銀行、擔(dān)保等單位和機(jī)構(gòu),共商良策,共謀“錢景”,度過(guò)嚴(yán)冬,順利走向櫥柜行業(yè)的“春天”。

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