對于木門企業(yè)而言，隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去，“沒落”似乎成了這個行業(yè)的代名詞，其實木門企業(yè)在過去的發(fā)展過程中學(xué)到的經(jīng)驗告訴企業(yè)，品牌、創(chuàng)新、拓展是企業(yè)提升競爭力的法寶。

一、木門產(chǎn)品設(shè)計

近年來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計能力，它們在外觀設(shè)計、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達到數(shù)千個。而木門企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級設(shè)計師及設(shè)計機構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進工藝水平和設(shè)計水平的提升。

二、企業(yè)間的合作

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優(yōu)勢和利益。木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

三、渠道力量發(fā)展

除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，卻銷售渠道成了問題。木門企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴等等。

隨著木門行業(yè)越來越多競爭者的涌現(xiàn)，增強品牌競爭力成為當(dāng)下木門企業(yè)發(fā)展的重要大事。就目前來看，木門企業(yè)通過設(shè)計創(chuàng)新、跨界合作、渠道拓展，或能達到提升品牌競爭力的目的。

木門實體店與電商統(tǒng)一化后 攜手再戰(zhàn)市場

一直以來，賣場都是木門行業(yè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)渠道，越是競爭激烈，傳統(tǒng)渠道的強勢就越是明顯。如今，在僧多粥少的狀況下，如何才能找到一種行之有效的渠道方式，似乎成了木門賣場戰(zhàn)略部署的重點。

目前，020似乎是木門行業(yè)最佳的銷售模式，即線上網(wǎng)店與線下實體店(企業(yè)+場)互動協(xié)作，結(jié)成利益共同體。從總體來看，這種模式是可行的，并能達成“三贏”的效果。020模式一定程度上降低了賣場對地理位置的依賴，對消費者而言，020 提供豐富、全面、及時的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購適宜的商品或服務(wù)，并且價格實惠。對電商企業(yè)來說，020模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。

行業(yè)人士表示，木門電子商務(wù)是對傳統(tǒng)銷售渠道的一大補充，如果傳統(tǒng)的流通渠道能與新型的電商企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略臺作關(guān)系，進行優(yōu)勢互補，那么，強強聯(lián)合產(chǎn)生的影響是不可估量的。一方面，電子商務(wù)的價格優(yōu)勢突破了傳統(tǒng)渠道高企的成本;另一方面，網(wǎng)絡(luò)讓木門賣場在最短時間內(nèi)拓展全國市場成為可能。最重要的是，依托電子商務(wù)，木門賣場獲得新的有效營銷模式，滿足了大批年輕人的木門需求。網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為了80后、90后這一龐大群體購物的主要方式，網(wǎng)絡(luò)木門順應(yīng)了這一消費主力的消費習(xí)慣。隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動支付以及云計算的發(fā)展，未來消費者可利用的資源將會更加簡潔、方便，中國木門電子商務(wù)行業(yè)將迎來更大的轉(zhuǎn)型升級機會。

一個可以肯定的事實是，相比傳統(tǒng)營銷渠道，電子商務(wù)與線下賣場無縫對接的新梁道模式優(yōu)勢明顯.不僅方便了廠商在短時間低成本拓展渠道和市場，也為消費者提供了更低廉的產(chǎn)品、更豐富的選擇以及更便捷的購物方式。

電子商務(wù)作為一種新型的劃時代的商務(wù)模式，傳統(tǒng)賣場與其畫地為牢，不如與電商合作以此共贏，否則斗則俱傷，硝煙必定再起。

醫(yī)用門出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 企業(yè)如何才可又走出去

今年以來醫(yī)院專用門出口下滑的原因是多方面的。首先歐美經(jīng)濟形勢的不見好轉(zhuǎn)是造成出口下滑的主因;其次，歐美等國家的制造業(yè)開始回歸，也在一定程度上影響了我國出口;第三，國內(nèi)人工成本的上升，也造成許多企業(yè)的工廠轉(zhuǎn)移到越南等國;第四就是歐美等國對我國部分出口企業(yè)進行了反傾銷訴訟。

一、醫(yī)用門出口下滑

隨著國內(nèi)近年來醫(yī)院專用門銷量的平淡，行業(yè)市場醫(yī)院專用門產(chǎn)品供過于求的現(xiàn)象也越發(fā)的嚴(yán)重了。由于今年出口反傾銷不斷，醫(yī)院專用門行業(yè)出口較為平淡，因此大多數(shù)醫(yī)院專用門企業(yè)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，開始主打國內(nèi)市場。醫(yī)院專用門出口企業(yè)進入國內(nèi)市場還需適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營模式。

目前我國已有不少醫(yī)院專用門企業(yè)正在逐漸從外銷或代工中走出，為提高毛利和市場空間，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，從純代工生產(chǎn)發(fā)展到設(shè)計、生產(chǎn)獨自完成，甚至開始打造品牌、自建渠道。中國作為全球最大的消費市場，每年預(yù)計有5000億元的家居消費能力，這個市場對于國內(nèi)和國外的生產(chǎn)商來說，有很高的吸引力。對于那些原來習(xí)慣于代工模式的出口型醫(yī)院專用門企業(yè)來說，目前開拓內(nèi)需市場已經(jīng)不能僅僅停留于口頭喊口號。

二、醫(yī)用門轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)

從醫(yī)院專用門出口轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的經(jīng)營模式還是有一定差別的，因此醫(yī)院專用門企業(yè)還需調(diào)整經(jīng)營模式，“適配”國內(nèi)行情才能得到更大發(fā)展。例如采取獨立店進行直營，有利于保證醫(yī)院專用門企業(yè)掌握產(chǎn)品的定價權(quán)以及自主研發(fā)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士也坦承，相對于醫(yī)院專用門營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)而言，品牌的打造則非一朝一夕可以完成，這也是眾多轉(zhuǎn)型醫(yī)院專用門企業(yè)所存在的短板。某品牌醫(yī)院專用門負(fù)責(zé)人表示，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)進入國內(nèi)市場的時間相對較遲，品牌影響力還需要通過醫(yī)院專用門市場和消費者的反饋來逐步提升。

三、企業(yè)強化品牌建設(shè)

與國內(nèi)訂單不同，外國人接訂單的模式不同，如今轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場，醫(yī)院專用門企業(yè)從純代工變成了直接面對消費者，如何把自己的產(chǎn)品送到消費者手中是一個關(guān)鍵問題。建設(shè)銷售渠道也是這些外銷醫(yī)院專用門企業(yè)需要重點做的功課，不論是建設(shè)獨立店還是進入連鎖家居賣場渠道，醫(yī)院專用門品牌的營銷網(wǎng)絡(luò)是轉(zhuǎn)型內(nèi)銷必須重視的。

許多出口型醫(yī)院專用門企業(yè)在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場時，由于轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場時間較短，尚缺乏知名度，無法顯現(xiàn)品牌優(yōu)勢。于是對海外市場甚為了解的出口醫(yī)院專用門企業(yè)們，往往會通過代理進口品牌作為拓展內(nèi)銷的一條捷徑。在品牌定位上，這些醫(yī)院專用門企業(yè)也往往會選擇代理在國際上具有較高知名度的一線國際品牌，利用其影響力以快速獲得市場份額。

對于企業(yè)來著找準(zhǔn)市場品位是保證產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵，品牌定位是獲得市場份額的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在定位醫(yī)院專用門品牌的同時還需精準(zhǔn)。

   編輯201504