經(jīng)過多年的發(fā)展,木門行業(yè)已經(jīng)相對成熟。但是受到大經(jīng)濟環(huán)境的影響,木門企業(yè)的發(fā)展相對過去高速發(fā)展來說,已經(jīng)相對緩慢。很多木門企業(yè)還局限如何省錢的思想層面上,對于昨日的輝煌老是掛在嘴邊,而未來的發(fā)展卻是得過且過。
企業(yè)缺少社會責(zé)任感 口碑做不響
為了賺錢有部分企業(yè)不擇手段,擠占上游供應(yīng)商利潤、打壓下游經(jīng)銷商,甚至承諾不兌現(xiàn);有部分企業(yè)則小富即安,缺少憂患意識。作為企業(yè)家一定要弄清賺錢究竟是為了什么?木門企業(yè)不能只會賺錢,更要想著如何花錢,比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環(huán)節(jié)的付出無不是在為品牌增值。
提前透支市場 木門品牌缺少養(yǎng)分
木門價格戰(zhàn)從未平息,打的如火如荼,不可開交。價格本是木門入市的潤滑劑,沒想到被某些企業(yè)作為救命草。價格戰(zhàn)是企業(yè)生存的下下策,今年十一就是一個很好的例子,眾多商家一度打到4折,可銷售業(yè)績未見提升。其實作為耐用品行業(yè)的木門來說,價格不是影響消費的主要因素。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),60%的消費者認為質(zhì)量最重要,20%的消費者認為款式最重要,15%的消費者認為售后服務(wù)最重要,僅有5%的消費者認為價格最重要。而有些木門企業(yè)卻為了短期份額做出不利于品牌發(fā)展的工作,價格戰(zhàn)既降低品牌檔次又傷及企業(yè)利潤,且提前透支市場,使企業(yè)陷入市場惡性循環(huán)中,致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養(yǎng)分。
預(yù)見意識缺失 要及時制定發(fā)展戰(zhàn)略
木門行業(yè)部分企業(yè)層次低,格局小,境界淺,有的企業(yè)都不知道什么是營銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)像老牛拉車,只知道埋頭苦干,卻不知道抬頭看路找資源、做規(guī)劃、作準(zhǔn)備。企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,都是臨時拍腦袋。部分企業(yè)做計劃,動輒就是今年要銷售多少?達到多少規(guī)模?什么時候上市?其實這個看似沒錯的戰(zhàn)略,卻忽略了科學(xué)依據(jù)和執(zhí)行細節(jié),往往只是紙上談兵。殊不知要實現(xiàn)上述目標(biāo),環(huán)境、機會、人力、策略等因素非常重要,即使產(chǎn)品再好,錯過了銷售時機,定錯了銷售對象,或者是用錯了銷售方法,戰(zhàn)略還是無法實現(xiàn)。木門企業(yè)應(yīng)該具備防火意識,對于市場形勢、行業(yè)動態(tài)、人力部署等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃,并按計劃落實實施。
總而言之,木門企業(yè)的發(fā)展仍要依靠自身內(nèi)部的提升,面對上述些不良思維,木門企業(yè)要有則改之無則加勉。木門企業(yè)在發(fā)展過程中,要注意及時轉(zhuǎn)變自己舊思維,積極創(chuàng)新思維,讓企業(yè)得到良性發(fā)展。
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