隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，“個性化”、“定制化”等詞匯成為越來越多年輕人的追求潮流。面對集成吊頂行業(yè)競爭“白熱化”的現(xiàn)狀，吊頂企業(yè)們該如何下手，“對癥下藥”的解決用戶的需求呢?當(dāng)?shù)蹴斊髽I(yè)們在尋求多元化發(fā)展的時候，又應(yīng)該抓住哪個“關(guān)鍵點(diǎn)”進(jìn)行深入挖掘呢?

吊頂消費(fèi)需求多元化是趨勢

麥肯錫曾對中國的消費(fèi)者保持了長期的研究，早在幾年前，就發(fā)出了消費(fèi)者決策歷程改變的信號，并且在一些報告中將中國崛起的主流消費(fèi)群體劃分為貧窮消費(fèi)群、價值消費(fèi)群、主流消費(fèi)群、富裕消費(fèi)群。

中產(chǎn)階層消費(fèi)者的擴(kuò)大、大眾富裕消費(fèi)群體的持續(xù)增長，以及知識型消費(fèi)者占據(jù)越來越大的比例，這種消費(fèi)群體的變化都影響到了吊頂購買與裝修環(huán)節(jié)，比如越來越多人不再以吊頂品牌的知名度高低作為最主要的購買判斷因素，而是會綜合考慮到品牌口碑、產(chǎn)品本身的質(zhì)量與權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測、已有消費(fèi)者的評價好壞，以及廠商提供的服務(wù)質(zhì)量等。

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

吊頂新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)是緊密相關(guān)的，空有設(shè)計(jì)沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，所以在吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。

吊頂企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

總結(jié)：面對眾口難調(diào)的吊頂市場，多元化發(fā)展成了吊頂企業(yè)解決頭疼問題的最佳“良藥”。為此，吊頂企業(yè)還須從消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。