當前，國內木門行業(yè)的整體走勢不是很樂觀，內在因素與外部環(huán)境的雙重擠壓，國產木門品牌生存空間被壓縮，洋品牌不斷擠占國內市場份額，對于這種現(xiàn)象，本土木門企業(yè)難道只能“退位讓賢”嗎？

洋品牌侵襲本土企業(yè)不知所措

面對外國木門品牌的瘋狂涌入，國內木門企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準備，當大量的洋品牌來襲時，本土木門企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們木門企業(yè)數(shù)量不夠，而是質量不足。

我國木門行業(yè)門檻較低，在長年累月的發(fā)展過程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質化困局。當一個行業(yè)成為多胞胎的盛產地，那么這個行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質化嚴峻的木門行業(yè)就是如此。

木門企業(yè)創(chuàng)新不足被“圍剿”

木門行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對外來風險的抵御能力薄弱。木門洋品牌入主國內市場，除了看中國內的消費市場以外，也對國內木門行業(yè)的抵抗力做出了詳細的了解，正是國內木門企業(yè)競爭力不足，給國外木門企業(yè)大開方便之門，外來木門企業(yè)甚至不費吹灰之力。

本土木門企業(yè)面對“被圍剿”困境，如何突圍是關鍵，絕地反擊才是硬道理。那么問題來了，木門企業(yè)應該怎么突圍、怎么反擊呢?

要想重奪江山，木門企業(yè)需抓住癥結所在，從自身出發(fā)，只有先強大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國木門企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題，加強產品創(chuàng)新，打造差異化產品，走出同質化困局。細看洋品牌木門，質量過硬有保障，個性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費者青睞。國內自主木門品牌只有走特色化道路，才能收復“失地”，才能進一步攻占“敵軍”后方。

物以稀為貴，木門企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。

在競爭越來越激烈的現(xiàn)下，木門企業(yè)要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強企業(yè)核心競爭力。