隨著農歷春節長假的結束，2015年的春天似乎越來越近。但是在原本應當春意盎然的氛圍中，卻讓人感到陣陣“寒意”。這不僅是天氣驟變、氣溫驟降所造成的，家居建材行業的頻頻遇冷也為嚴寒的氣候加了“一層冰”。日前，在上海某家居總裁論壇上，各位家居建材巨頭唇槍舌戰之際，也為地板等家居建材行業明確了未來的發展模式。

第一種可能：擴張規模，拓寬市場

進入2015年，很多家居建材企業對發展前景不太看好，唱衰論調甚囂塵上。但在一些企業巨頭眼里，這是不可多得的機遇，他們并未因行業整體進入新常態而放緩擴張的步伐，加速擴張模式成為這些企業的新年新策略。

居然之家總裁汪林朋在2014年成功實現百店連鎖戰略之際就曾拋出豪言：未來三年內開出300家分店，五年內開出500家，實現銷售額1000 億元。

并且擴張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產品占領新市場，以地板起家的大自然家居走的就是這樣的擴張之路。大自然家居董事長佘學彬毫不猶豫，在規模擴張面前甚至帶著一種時不我待的沖勁：“大企業、上市公司要反過來把握這次的機遇拓展，大家說白了都不是小企業，只要把小企業的份額多拿一點就實現增長了?！彼麛U張的方式并非自己開發新產品，而是以投資的方式發展大家居戰略，是一個正以敏銳嗅覺在市場上積極尋找并購目標的大鱷。

第二種可能：專業精耕，以一敵百

2015年對很多地板等家居建材企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。

面對日漸嚴峻的形勢，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農村。誠然，與陶瓷行業一樣，發展了三十來年的地板行業其實也可以實現渠道的差異化。不難預見，2015年將會有不少地板企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。另外，某地板品牌負責人透露，2014年毅然砍掉了準備在地板外做的一個項目，重新專注地板，強化渠道，專研產品。

誠如聯邦家私董事、常務總裁周山林所言：“我覺得勝利總體上屬于聚焦又能堅守，同時可以深耕細作的企業。”

第三種可能：薄利多銷，以少勝多

“大幸?！睍r代已是黃鶴一去不復返，在“微幸?！睍r代地板等家居建材企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對家居行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下家居企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。

不少地板企業負責人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。作為中國最大建材流動商，地板企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。

面臨2015的全新挑戰，地板企業的興衰實則就在一念之間，真正適合自己發展的模式在哪里?這值得包括地板企業在內的所有家居建材企業去探索、去深思。