目前，地板市場競爭層層升級，不少企業(yè)都表示如今的地板生意已經(jīng)越來越難做。多元化的市場競爭正在不斷鞭策企業(yè)做出調整，對于地板企業(yè)而言，在加強產(chǎn)業(yè)鏈方面，已經(jīng)成為不少地板企業(yè)的發(fā)展重心。但在增強產(chǎn)業(yè)鏈合作的過程中，地板企業(yè)還需認清形勢。

　　地板市場上產(chǎn)業(yè)鏈擴張成為常態(tài)現(xiàn)象

　　地板行業(yè)在國內發(fā)展多年，如今伴隨市場多元化發(fā)展趨勢的逐漸凸顯，企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。目前，隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補也成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

　　據(jù)了解，目前，由于不同知名地板企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉型指導思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，地板企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，不少大板加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品。再次，相關產(chǎn)業(yè)多元化擴張。部分地板企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

　　在日益復雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭，轉化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。

　　地板企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級尤為關鍵

　　在當前企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力成為整個地板業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在地板行業(yè)里被順勢提出。對于地板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多地板企業(yè)的相關人士都抱有同樣的觀點，即地板業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈是關鍵因素。

　　目前，幾乎整個地板行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業(yè)過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發(fā)，這時候還只做一個環(huán)節(jié)，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，地板行業(yè)目前已經(jīng)過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。

　　因此，在當下地板市場上，企業(yè)想要找到適合自身發(fā)展的目標，就必須要在資源整合以及產(chǎn)業(yè)鏈互動方面提升自己的能力，唯有找準適合自身發(fā)展的方向，結合自身已有的優(yōu)勢，地板企業(yè)才能贏得更為長遠的發(fā)展。

                                           編輯201501